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    增加交流分享 促进部门协作 | 中天能源工作大讲堂第一期成功举办

    发布时间: 2020-10-30
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    增加交流分享 促进部门协作 | 中天能源工作大讲堂第一期成功举办


    增加交流分享 促进部门协作 | 中天能源工作大讲堂第一期成功举办


           学习型组织的打造,是持续提升群体智慧和保障创造力的必要手段。2020年10月2日,“中天能源工作大讲堂●第一期”在公司第一会议室成功举办。“大讲堂”的开设,是为了增加部门之间的交流分享,促进相互了解,使各部门协作更顺畅,也是为了建立共同愿景、产生合力、给公司创造更大价值。


    增加交流分享 促进部门协作 | 中天能源工作大讲堂第一期成功举办


           投资管理部总监单国新作为大讲堂第一课的讲师,为大家介绍了投资管理部在“实干兴企”的工作理念下开展各项工作的情况。


          投资管理部的工作职责是根据集团发展战略,拟定年度及中长期投融资规划,并根据政策及市场的动态趋势,合理优化资金结构,确保资金安全,为集团各板块业务及产业链的良性发展和海外战略实施提供保障。单总讲到,最近以来,在集团相关领导和同事帮助下,和战略规划部紧密配合一起完成对子公司业务规划,业务宣传及融资方案设计等金融方案,在投资方面完善了从项目搜索、尽职调查到投资决策、动态跟踪的流程制度;部门在集团的领导下,以“空谈误国,实干安邦”为宗旨,脚踏实地,不断成长为敏锐、谨慎的专业投融资团队。


          在分享到部门协作时他举例,一个卓越的组织或企业,一定自上而下具备四大要素,即共同目标、流程职责、有效沟通、协同文化。管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“组织管理中60%的问题是由于彼此沟通协作不畅造成的。”特别是在这个飞速发展的时代,商业机遇稍纵即逝、市场形势波云诡谲,一个企业要实现长久的发展,不仅需要远见卓识与机敏果决,更重要的是抓住机遇的能力,即迅速的行动力和整体的协调性,部门协同的重要性可见一斑。投资管理部将秉着忠诚的品质、敏锐的市场感知能力和前沿的信息触角,与集团各部门保持顺畅的联系,为公司的未来发展贡献力量。在互动环节单总分享了投资占股并购占股理念,并就中介含义及金融行业的谋略与参会同事一起探讨。


          在会后的效果调查中,从组织形式、内容设置等多个维度统计,“中天能源工作大讲堂”的设立获得了同事的好评。现代社会,企业与企业之间的竞争,就是人才以及背后隐藏的学习力的竞争。未来,公司会不断完善培训工作体系,建立内部培训师制度、举办定期业务分享,针对某些问题也会适时组织进度说明会、研讨会、头脑风暴会等,引导大家多思考,学习联系实践,最终实现和公司共同成长。 


          本期培训教案请在中天能源共享盘中下载。



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