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    前瞻洞见与可持续发展 | 中天能源工作大讲堂第三期举办

    发布时间: 2020-11-13
    浏览量: 74

    前瞻洞见与可持续发展

    中天能源工作大讲堂第三期举办

    前瞻洞见与可持续发展 | 中天能源工作大讲堂第三期举办


        “中天能源工作大讲堂●第三期”于2020年11月12日,在公司第一会议室举办。公司战略规划部总监武林,就行业研究、企业战略、战略规划与运营四个维度的工作职能,部门协作需求,以及未来规划与公司各部门同事们展开交流。


    前瞻洞见与可持续发展 | 中天能源工作大讲堂第三期举办


        “凝炼企业核心竞争力,科学谋划中长期发展战略,推动健康可持续发展”是在新时代,面对历史性变化,给战略规划部提出的新任务。

    在现代商业中,每个基本的决策都可能是一种长期决策。无论是技术升级还是新建工厂,无论是运营环境的动态还是产业链微小的变化、亦或是新商业逻辑的提出还是营销理论的更迭,重大管理决策的影响都需要经过多年时间才能显现出来。在此后数年里,有组织地、系统地收集多维度反馈信息,把实际成果和预期进行比较、修正,规划和决策才能富有成效,收获预期。因此,管理者需要立足于系统性的思考,平衡短期和长期目标,善于做出长期决策,其所谓战略规划。

    在讲到部门分工时武林介绍,部门从行业研究和战略规划运营两个维度设立,并分别开展宏观经济和政策研究、行业及市场数据的周期和趋势分析、并根据产业内公司的动态情况,制定和修正企业的经营发展战略。


    战略规划背后的支撑是“核心竞争力”

    在分享中武林这样定义:“核心竞争力是企业对所拥有的资源、技能、知识的整合能力,是企业通过对一系列互补的技能和知识进行整合,并衍生出使一项或多项业务达到一流水平的能力”。核心竞争力独立于“业务是什么”和“业务将是什么”的思考,并对决策起到指导和标尺作用,脱离于核心竞争力的规划不是良性的规划。

    战略规划的原点是目标。在任何的领域范畴内,都需要思考“当前必须做什么才能实现未来的目标”。而确立了目标仅仅是解决问题的一半,之后同样重要的是“何时且如何着手”,也就是计划和指标了。战略规划的本质是运用具有前瞻性的知识,制定符合当前发展环境的决策,正是洞察和前瞻性决定了战略规划的时间跨度。


    协作与未来

    战略规划帮助做好当前的业务以迎接未来。优秀的战略规划能够转化为具体的工作,否则再好的规划也不过是美好的愿望。通过机制设计、流程管理等方式,形成战略运营体系,为企业执行战略规划提供保障和支撑,并在过程中及时纠偏。


    培养战略思维

         “依战略、定规划、明目标”,武林在分享中用胶卷时代王者柯达的案例,说明“战略思维”的重要性,每一个员工、管理者都要时时思考当下的商业动作是不是与公司战略保持一致,并为之助力。“不管你在这个企业、这个行业里面是什么样的地位,你要不断的问自己,让你站在这个市场巅峰的商业逻辑是不是依然存在”?

    战略规划部在具体运营中,离不开行政管理、投融资、证券、计划财务及各业务部门的协作。在分享的最后,武林向协作部门表达感谢,并讲到对战略思维的培养,拥有前瞻性,形成“以终为始”的思维方式,才能提高战略的执行效率;找到战略执行过程中“取势”与“取实”的动态平衡,才能实现企业良性发展;把战略执行过程中的第一个切入点做深做透,才能有所突破。

     

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