前瞻洞见与可持续发展

中天能源工作大讲堂第三期举办

    “中天能源工作大讲堂●第三期”于2020年11月12日，在公司第一会议室举办。公司战略规划部总监武林，就行业研究、企业战略、战略规划与运营四个维度的工作职能，部门协作需求，以及未来规划与公司各部门同事们展开交流。

    “凝炼企业核心竞争力，科学谋划中长期发展战略，推动健康可持续发展”是在新时代，面对历史性变化，给战略规划部提出的新任务。

在现代商业中，每个基本的决策都可能是一种长期决策。无论是技术升级还是新建工厂，无论是运营环境的动态还是产业链微小的变化、亦或是新商业逻辑的提出还是营销理论的更迭，重大管理决策的影响都需要经过多年时间才能显现出来。在此后数年里，有组织地、系统地收集多维度反馈信息，把实际成果和预期进行比较、修正，规划和决策才能富有成效，收获预期。因此，管理者需要立足于系统性的思考，平衡短期和长期目标，善于做出长期决策，其所谓战略规划。

在讲到部门分工时武林介绍，部门从行业研究和战略规划运营两个维度设立，并分别开展宏观经济和政策研究、行业及市场数据的周期和趋势分析、并根据产业内公司的动态情况，制定和修正企业的经营发展战略。

战略规划背后的支撑是“核心竞争力”

在分享中武林这样定义：“核心竞争力是企业对所拥有的资源、技能、知识的整合能力，是企业通过对一系列互补的技能和知识进行整合，并衍生出使一项或多项业务达到一流水平的能力”。核心竞争力独立于“业务是什么”和“业务将是什么”的思考，并对决策起到指导和标尺作用，脱离于核心竞争力的规划不是良性的规划。

战略规划的原点是目标。在任何的领域范畴内，都需要思考“当前必须做什么才能实现未来的目标”。而确立了目标仅仅是解决问题的一半，之后同样重要的是“何时且如何着手”，也就是计划和指标了。战略规划的本质是运用具有前瞻性的知识，制定符合当前发展环境的决策，正是洞察和前瞻性决定了战略规划的时间跨度。

协作与未来

战略规划帮助做好当前的业务以迎接未来。优秀的战略规划能够转化为具体的工作，否则再好的规划也不过是美好的愿望。通过机制设计、流程管理等方式，形成战略运营体系，为企业执行战略规划提供保障和支撑，并在过程中及时纠偏。

培养战略思维

     “依战略、定规划、明目标”，武林在分享中用胶卷时代王者柯达的案例，说明“战略思维”的重要性，每一个员工、管理者都要时时思考当下的商业动作是不是与公司战略保持一致，并为之助力。“不管你在这个企业、这个行业里面是什么样的地位，你要不断的问自己，让你站在这个市场巅峰的商业逻辑是不是依然存在”？

战略规划部在具体运营中，离不开行政管理、投融资、证券、计划财务及各业务部门的协作。在分享的最后，武林向协作部门表达感谢，并讲到对战略思维的培养，拥有前瞻性，形成“以终为始”的思维方式，才能提高战略的执行效率；找到战略执行过程中“取势”与“取实”的动态平衡，才能实现企业良性发展；把战略执行过程中的第一个切入点做深做透，才能有所突破。